#ColumnadeOpinión VACANTE: SE BUSCA PRESIDENTA O PRESIDENTE MUNICIPAL DE SAN MIGUEL DE ALLENDE

 

_Por: «el vigía del mono verde»_

SAN MIGUEL DE ALLENDE, Gto., DOMINGO 14 DE JUNIO 2026.- Por si alguien no se había enterado, San Miguel de Allende ya no es aquel pueblito donde bastaba con saludar en el jardín, tomarse la foto con una mojiganga y prometer que ahora sí se iban a tapar los baches.

No.

San Miguel se volvió otra cosa: ciudad patrimonio, marca internacional, refugio de extranjeros con sombrero caro, destino de bodas, capital del brunch, paraíso inmobiliario, dolor de cabeza urbano y laboratorio político del Bajío.

Por eso, rumbo al 2027, la vacante no es menor:

Se busca presidenta o presidente municipal de San Miguel de Allende.

Requisitos mínimos: no marearse con los turistas, no espantarse con los gringos, no vender el alma al primer desarrollador inmobiliario que llegue con carpeta ejecutiva y sonrisa de “esto va a traer progreso”; no confundir gobernar con administrar eventos; no creer que el agua sale de las ruedas de prensa; y, sobre todo, entender que San Miguel ya no se gobierna con ocurrencias, sino con visión de 20 años.

Porque aquí está el detalle incómodo: el próximo gobierno no va a administrar solo una ciudad bonita. Va a administrar una ciudad que puede convertirse en modelo mundial de sostenibilidad patrimonial… o en una víctima premium de su propio éxito.

San Miguel tiene marca global, turismo fuerte, inversión inmobiliaria, comunidad internacional, patrimonio histórico, gastronomía, cultura y una ubicación privilegiada en el Bajío. Es decir, tiene todo lo que muchas ciudades quisieran presumir.

Pero también tiene lo que muchos prefieren esconder debajo del tapete persa: presión urbana, tráfico, gentrificación, desigualdad, encarecimiento de vivienda, saturación turística, tensiones entre locales y nuevos residentes, y un tema que no se resuelve con discursos bonitos: el agua.

El agua será el verdadero debate de los próximos años. No la foto con el sombrero, no el discurso del “San Miguel mágico”, no la selfie con el visitante extranjero. El agua.

Porque sin agua, no hay turismo.
Sin agua, no hay desarrollo.
Sin agua, no hay viñedos, hoteles, restaurantes, fraccionamientos ni campañas con dron.

Así que la pregunta política no es quién quiere ser alcalde o alcaldesa. Esos sobran. En San Miguel levantas una piedra y salen tres aspirantes, dos operadores y un exfuncionario diciendo que “la gente se lo pide”.

La pregunta real es:

¿Quién tiene tamaño para gobernar el San Miguel que viene?

Y para responder eso, conviene mirar hacia atrás. Porque San Miguel no nació ayer, ni se inventó en una campaña, ni empezó cuando alguien descubrió que el centro histórico se veía bonito en Instagram.

En los últimos 50 años, San Miguel ha tenido administraciones de todo tipo: las de la vieja gobernanza local, enfocadas en servicios básicos; las de transición, cuando el turismo comenzó a pesar más; las de alternancia partidista; y las más recientes, donde el municipio ya no compite solo con Dolores, Comonfort o Celaya, sino con destinos internacionales.

Hubo alcaldes que administraron el San Miguel tradicional. Otros acompañaron el crecimiento turístico. Algunos entendieron la marca. Otros apenas entendieron la nómina.

Pero en esa historia reciente hay nombres que no se pueden borrar por simpatías ni antipatías.

Mauricio Trejo Pureco aparece como uno de los presidentes municipales más fuertes del periodo moderno. Tres veces alcalde, con resultados visibles, premios turísticos, inversión, derrama económica y posicionamiento global. Con críticas, sí; pero con algo que en política escasea: resultados medibles.

Trejo representa un perfil que San Miguel suele premiar cuando las cosas funcionan: pragmático, empresarial, operativo, poco romántico y más concentrado en hacer que en explicar durante tres horas por qué no se pudo.

No es casualidad que San Miguel haya reforzado su lugar como destino mundial, ciudad de inversión, turismo premium y marca global durante sus gobiernos. Tampoco es casualidad que, en los análisis de resultados, su nombre aparezca entre los perfiles más competitivos de la historia reciente del municipio.

Pero tampoco se puede entender el San Miguel turístico y político de las últimas décadas sin los Villarreal.

Ricardo Villarreal gobernó en una etapa clave de exposición internacional, cuando San Miguel alcanzó reflectores globales y terminó de instalarse como una ciudad aspiracional para el turismo mundial. Su administración coincidió con una de las vitrinas más importantes para la marca San Miguel: el reconocimiento internacional que puso al municipio en la conversación de las mejores ciudades del mundo.

Luis Alberto Villarreal, por su parte, forma parte de una generación política que entendió antes que muchos que San Miguel no solo era un municipio, sino una plataforma. En sus etapas de gobierno y de influencia, ayudó a consolidar una visión donde turismo, patrimonio, inversión y política local comenzaron a jugar en una cancha más grande.

Los Villarreal entendieron la postal, el valor de la marca y el poder de proyectar a San Miguel hacia afuera. También entendieron que en una ciudad como esta, gobernar no solo es pavimentar calles: es administrar símbolos, relaciones, élites, expectativas y reflectores.

Eso, guste o no, también forma parte de la historia reciente del municipio.

En San Miguel, los mejores gobiernos no han sido necesariamente los más ideológicos, sino los más prácticos. Los que entendieron que aquí se gobierna con una mezcla rara de operación política, sensibilidad patrimonial, manejo turístico, relación con empresarios, lectura social y capacidad para sentarse con todo mundo sin terminar peleado con todos.

Porque San Miguel es así: muy bonito para la foto, muy complicado para la nómina, muy rentable para algunos, muy caro para muchos y muy peligroso para quien crea que se puede gobernar con frases de campaña.

Ahí está la diferencia entre administrar una postal y sostener una ciudad.

Una cosa es vender el encanto.
Otra cosa es evitar que el encanto se vuelva insoportable para quienes viven aquí.

El San Miguel del futuro no se gobernará solo con branding, apellido, estructura partidista o discursos de nostalgia. El reto ya no es solamente que hablen bonito de San Miguel afuera. El reto es que San Miguel siga siendo habitable adentro.

Porque una ciudad puede ganar premios internacionales y al mismo tiempo tener colonias con servicios rezagados. Puede presumir hoteles espectaculares y tener familias batallando para pagar renta. Puede ser portada turística y tener tráfico de ciudad grande con calles de ciudad antigua. Puede atraer inversión y, si no tiene cuidado, expulsar poco a poco a quienes le dan identidad.

Ese es el dilema real.

San Miguel puede ser una joya patrimonial sostenible o una postal cara con problemas escondidos detrás de bugambilias.

Puede ser una ciudad inteligente o un aparador inmobiliario.

Puede ser futuro para todos o negocio para pocos.

Por eso, el perfil 2027 no puede ser un populista de temporada, de esos que prometen todo, regalan nada y dejan deuda moral, política y presupuestal.

Tampoco necesita un ideólogo de manual, más preocupado por obedecer al partido que por entender el territorio. San Miguel no cabe completo en una oficina estatal, ni en una mañanera, ni en un comité municipal con sillas de plástico y café frío.

Menos necesita un “turista-gerente”: ese perfil que cree que gobernar San Miguel es hablar bonito con inversionistas, inaugurar terrazas y decir “world class” cada tres frases, mientras las colonias siguen esperando servicios básicos.

No.

San Miguel necesita un perfil híbrido.

Un tecnócrata pragmático, pero con calle.
Un guardián del patrimonio, pero sin romanticismo inútil.
Un visionario sostenible, pero que sepa bajar proyectos al presupuesto.
Un puente comunitario, pero que no confunda inclusión con clientelismo.

En pocas palabras: alguien que entienda que San Miguel tiene centro histórico, pero también periferias; tiene turistas, pero también trabajadores; tiene expatriados, pero también familias que nacieron aquí; tiene bodas millonarias, pero también comunidades donde el desarrollo todavía llega tarde, mal o nunca.

Durante los próximos cinco años, el reto será ordenar el crecimiento: movilidad, servicios, seguridad, agua, vivienda y preservación. No se trata de frenar a San Miguel, sino de evitar que San Miguel se devore a sí mismo.

En diez años, la ciudad tendrá que decidir si quiere seguir siendo un destino bonito o convertirse en una ciudad inteligente, sostenible y justa. Porque el encanto también se agota cuando todo se vuelve caro, lento, saturado y desigual.

En quince o veinte años, San Miguel podría ser una joya patrimonial resiliente, referente internacional de calidad de vida, cultura y sostenibilidad. O podría ser una postal cara, preciosa para visitar, pero cada vez más difícil para vivir.

Y ahí es donde entra la política.

El 2027 no será una elección cualquiera. Será una contratación pública de alto riesgo. La ciudadanía no solo elegirá a quien corte listones, encabece desfiles o salga en la foto con diplomáticos. Elegirá a quien deberá cuidar el equilibrio entre crecimiento y preservación.

Y cuidado: el partido importará, sí. Pero el perfil importará más.

Porque San Miguel ya demostró que puede votar distinto si percibe resultados, liderazgo y capacidad de gestión. Aquí las siglas pesan, pero no sustituyen al oficio. El membrete ayuda, pero no gobierna. Y la popularidad sirve para ganar campañas, no para resolver acuíferos, movilidad o desarrollo urbano.

El antecedente histórico deja una lección: los gobiernos que más han marcado a San Miguel han sido los que entendieron el momento de la ciudad.

Unos entendieron la etapa de servicios básicos.
Otros entendieron la transición turística.
Otros entendieron la marca internacional.
Ahora falta quien entienda la etapa más difícil: la sostenibilidad del éxito.

Porque crecer es relativamente fácil cuando hay encanto, turismo, inversión y ganas de comprar un pedazo de San Miguel.

Lo difícil es crecer sin romper la ciudad.

Lo difícil es atraer inversión sin expulsar a los locales.

Lo difícil es mantener el turismo sin convertir el centro en parque temático.

Lo difícil es cuidar el patrimonio sin congelar el desarrollo.

Lo difícil es hablar de futuro cuando el presente exige agua, movilidad, vivienda, seguridad y servicios.

Por eso, la vacante debería decir así:

Se busca presidenta o presidente municipal para San Miguel de Allende.

Experiencia deseable: administración pública, visión empresarial, sensibilidad social, conocimiento territorial, capacidad de negociación, lectura internacional y resistencia a los aduladores.

Abstenerse: improvisados, resentidos, iluminados, chapulines, candidatos de temporada, herederos de grupo, operadores disfrazados de estadistas y personajes que creen que San Miguel se gobierna con ocurrencias de sobremesa.

Se ofrece: una ciudad extraordinaria, compleja, exigente, hermosa y políticamente peligrosa.

Riesgos del puesto: que el turismo se salga de control, que la vivienda expulse a los locales, que el agua alcance menos, que el crecimiento urbano rebase la planeación y que los mismos que hoy aplauden mañana digan que siempre lo advirtieron.

Prestaciones: historia, prestigio, reflectores nacionales, comunidad internacional, potencial económico y la posibilidad real de construir legado.

Porque gobernar San Miguel no es para cualquiera.

San Miguel no necesita a quien quiera usar la ciudad como escalón político.

Necesita a quien entienda que esta ciudad, si se administra mal, se vuelve negocio para pocos; pero si se gobierna bien, puede ser futuro para todos.

Así que ahí está la vacante.

La silla se ve bonita.
La responsabilidad, no tanto.

Y como dirían en el centro histórico: informes en Presidencia Municipal… pero favor de traer proyecto, no solo ganas.

Domingo 14 de Junio 2026

San Miguel de Allende, GTO